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客户管理咨询问答

客户:---------------提问时间:2018-07-28 06:10:46

问题:企业管理咨询公司的经营范围是什么?

回答:现在管理咨询公司的经营范围比较宽?#28023;?#23545;于相对正规的管理咨询公司来说的话,包括战略咨询、管理咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、营销咨询、品牌咨询等等多个模块类型的管理咨询服务。 还有包括IT、财务、上市辅导、甚至资本并购之类的业务。

客户:---------------提问时间:2018-07-28 06:10:46

问题:?#34892;?#22411;的企业怎么选择管理咨询公司啊?

回答:?#34892;?#20225;业选管理咨询公司,不要盲目选跨国公司和知名咨询机构,原因,第一,价格不菲,第二,大公司的套路比较繁琐,可能会使适合简化管理的?#34892;?#20225;业管理复杂化。针对您提出来的情况,你应该?#19994;?#26159;那种定位在?#34892;?#27665;营企业管理系统落地型的管理咨询公司,必要的加上资源整合服务,能帮助公司长期?#20013;?#20581;康发展的咨询公司最好。

客户:---------------提问时间:2018-07-28 06:10:46

问题:绩效管理是怎样进行的

回答:1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数量不超过5个)、量化管理(尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果); 2.考核执行:关注一线经理的执行成本(即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力),避免一刀切的管理模式(尊重不同职能领域的工作特点,在考核周期、考核方式上更具针对

客户:---------------提问时间:2018-07-28 06:10:46

问题:请问企业管理咨询需要建立流程制度吗?

回答:不论企业是否进行企业管理咨询都必需建立流程制度,因为流程制度本身就是一个规范,规范我们各个部门怎么做事。规范就是?#20040;?#23478;知道一个做事的标准,是为了提高我们的效率,天予企业管理咨询有个观点?#23567;?#32422;束出效率”,效率是从约束中来的,要守规矩才有效率,不守规矩没有效率的。在天予所辅导过的企业当中,很多人做事有一个?#24471;?#30149;,就是图方便。所以,搞流程首先是为

客户:---------------提问时间:2018-07-28 06:10:46

问题:绩效考?#35828;?#24213;能给企业带来什么?#20040;?#21602;?

回答:绩效考核不一定全是?#20040;Γ?#32489;效,只是一段时间内,为了达到一种目的而产生的市场价值,为了达到战略构想,天予企业管理咨询的绩效,不一定是短时间内的,应该是一种战略目标体,?#28909;紓?#24320;拓市场,用三年盈利,那么三年后的绩效考核才是有效的,三年内的绩效,应该都是战略的牺牲品,可能会拿其他市场的绩效来补贴,但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去。 而绩效考核的

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