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天予企管内部咨询师会议

来源:本站    发布时间:2017-08-02   点击量:121

多年来,天予坚持每周一召开天予内部咨询师主题学习,并会邀请正在服务的项?#31185;?#19994;?#20064;?#21644;管理层参加,同时也会邀请各界企业方免费参观学习。 内部咨询师例会以案例为焦点,天予专家项目老师和企业方代表共同探讨驻厂管理升级中的难题,分享管理升级经验,?#36153;?#25506;索企业驻厂管理升级的卓越成效。 以下2个小案例及总结作为天予在驻厂管理升级中的感慨与分享: 上周用了半个多小时参观了大型的世界性的服装展,各种创意与领?#28909;?#20154;眼花缭乱耳罩目眩,让很多女性在买?#36335;?#30340;会经常犹豫不决,会经常发出如此的感叹?#28023;⒁路?#31359;在?#20999;?#27169;特身上似乎挺有气质,我们这些?#26494;?#26448;也不差啊。"其实是选择角度的问题"模特穿?#36335;?#22522;本都?#27599;?#26159;为了衬托?#36335;?#20854;实很多好身材的女性在买?#36335;?#30340;时候不是为了衬托?#36335;?#32780;是为了让?#36335;?#33021;衬托出自?#28023;?#38656;求?#36335;?#30340;功能不一样当然难选。但是她们往往忽视了自己这种深层次的目标及需求"现代社会有多少女性购买了多少?#36335;?#22534;积在自家衣橱里,就因为摆在实体店网店模特身上?#27599;?#33258;己也以为自己穿得?#27599;矗?#20080;回来穿了一两次再也不愿意穿的后悔的这种女?#28304;?#25226;存在。其实仔细韵?#26029;?#20854;中的道理:就像企业选择咨询公司一样重要:你是选择一家咨询公司的"壳"往你企业身上一套,还是要让一家咨询公司为你量身定制一?#36164;?#21512;贵企业的"壳"(即管理模式)? 第二个案例分享:关于中国人闯红绿灯的启示: 经常开车的人应该知道,中国人闯红绿灯是习以为常的事情。遥想当年海尔引进日本三菱公司带来的精益化管理(丰田模式)最终以失败告终的时候,精益化专业知识过硬的日本三菱企管咨询师始终不解,于是张瑞敏带他们去十字路口看中国人闯红灯,说:中国人视死如归,死都不怕,还怕你什么精益化管理,中国人只有用中国方式管理,中国?#34892;?#27665;营企业只有用中国本土的企业管理模式管理才有出路。是啊,中国不缺乏5S管理人才、不?#26412;?#30410;化管理人才、不缺ISO专业人才、不缺好ERP或MRPII,这些都是很好的管理模式管理方法,缺的是如何真正让企业落地生根的模式。天予为什么宁然不合作也要坚持完全驻厂式咨询?天予为什么要在企业推行横向制约?天予为什么要在企业推稽核?天予为什么要在企业推数据流?天予为什么要指导企业同时要时刻控制项目进度?天予为什么在咨询过?#35752;?#35201;让企业?#20064;?#21644;管理难受? 2017年6月36号天予内部咨询师主题例会公开免费学习给你期待的答案。

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